笨狼家·林木森書店
外觀設(shè)計(jì),室內(nèi)設(shè)計(jì)
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中國(guó)少兒教育空間設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)品牌-幼兒園設(shè)計(jì)|早教中心設(shè)計(jì)|托育園設(shè)計(jì)|親子樂(lè)園設(shè)計(jì)|兒童游樂(lè)場(chǎng)設(shè)計(jì)
隨著全面兩孩政策的實(shí)施,我國(guó)0—3歲嬰幼兒托育服務(wù)需求趨于擴(kuò)大,服務(wù)供給不足的問(wèn)題日益凸顯。黨的十九大報(bào)告把“幼有所育”作為需要取得“新進(jìn)展”的七項(xiàng)重點(diǎn)民生任務(wù)之一,健全托育服務(wù)體系成為推進(jìn)“幼有所育”的首要任務(wù)。當(dāng)前,我國(guó)托育服務(wù)體系處于重建起步階段,需要對(duì)托育服務(wù)所面臨的問(wèn)題進(jìn)行更深入的研究。
家庭撫育是我國(guó)家庭最主要的撫育方式,但隨著傳統(tǒng)家庭結(jié)構(gòu)和家庭功能的變化,傳統(tǒng)家庭在照料嬰幼兒上越來(lái)越力不從心,依托社會(huì)機(jī)構(gòu)的托幼服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生。聯(lián)合國(guó)將托育服務(wù)定義為“兒童在家庭以外接受的來(lái)自團(tuán)體或機(jī)構(gòu)的照料和教育”。
聯(lián)合國(guó)的定義沒有對(duì)兒童的年齡進(jìn)行劃分。幼兒園裝修設(shè)計(jì)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況,3—6歲兒童已經(jīng)納入相對(duì)完善的學(xué)前教育體系,2017年毛入園率約為77%,預(yù)計(jì)到2020年達(dá)到85%。與此同時(shí),面向0—3歲嬰幼兒的托育服務(wù)則嚴(yán)重滯后,是“幼有所育”的發(fā)展重點(diǎn)。為此,托育服務(wù)的內(nèi)涵可以進(jìn)一步界定為:服務(wù)對(duì)象是0—3歲的嬰幼兒及其家庭照料者;服務(wù)形式是相對(duì)于家庭托育而言的社會(huì)托育服務(wù);服務(wù)內(nèi)容既包括兒童照料和看護(hù)服務(wù),也包括認(rèn)知能力提升等早期教育服務(wù)。
我國(guó)的托育服務(wù)經(jīng)歷了從無(wú)到有,又從有到無(wú)的變動(dòng)過(guò)程。中華人民共和國(guó)成立后,婦女廣泛參與社會(huì)勞動(dòng),以單位為主體興辦的福利性托幼機(jī)構(gòu)迅速發(fā)展,對(duì)平衡家庭和工作發(fā)揮了重要作用。20世紀(jì)80年代初期,我國(guó)3歲以下嬰幼兒入托率一度達(dá)到30%左右。20世紀(jì)90年代后期,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步確立,單位福利制度逐步退出,由政府、企事業(yè)單位辦的托幼機(jī)構(gòu)逐步解體。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委2016年的調(diào)查,我國(guó)80%的0—3歲嬰幼兒是由父母、祖父母等家庭成員照料,僅有4.1%的嬰幼兒進(jìn)入托育機(jī)構(gòu),其中幾乎全是民辦托幼機(jī)構(gòu)。當(dāng)前,托育服務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題突出表現(xiàn)在兩個(gè)方面。
一是供需失衡,照料服務(wù)嚴(yán)重不足,早教服務(wù)良莠不齊。目前3歲以下嬰幼兒的照料服務(wù)需求日益增長(zhǎng),但公辦的普惠性托幼機(jī)構(gòu)幾乎空白,少量的私立托幼機(jī)構(gòu)雖招收3歲以下的幼兒,但大多以智力開發(fā)、早期教育為目的,難以緩解家庭的照料壓力。
二是監(jiān)管缺位,準(zhǔn)入高門檻和運(yùn)營(yíng)低監(jiān)管現(xiàn)象并存。從現(xiàn)行政策規(guī)定來(lái)看,托兒所主要接收3周歲以下兒童,統(tǒng)一由衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo);幼兒園接收3—6周歲的兒童,統(tǒng)一由教育行政部門領(lǐng)導(dǎo)。隨著照料型托育機(jī)構(gòu)趨于消失,早教型托育機(jī)構(gòu)基本參照幼兒園的舉辦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理,多數(shù)民辦機(jī)構(gòu)在資金、場(chǎng)地、人員等方面,都很難達(dá)到這一準(zhǔn)入門檻。面對(duì)旺盛的市場(chǎng)需求,一些托育機(jī)構(gòu)選擇無(wú)照經(jīng)營(yíng),從而也隱藏著較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
為進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“幼有所育”,需要明確服務(wù)體系發(fā)展的政策取向,加強(qiáng)服務(wù)體系頂層設(shè)計(jì),完善服務(wù)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí),重點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)體系發(fā)展的短板,滿足城鄉(xiāng)居民最為迫切的服務(wù)需求。
一是更新發(fā)展理念,將托育服務(wù)納入公共服務(wù)范圍,強(qiáng)化政府在托幼服務(wù)體系發(fā)展中的主導(dǎo)責(zé)任。
二是堅(jiān)持需求導(dǎo)向,科學(xué)預(yù)測(cè)嬰幼兒及服務(wù)需求變動(dòng)趨勢(shì),制定合理的發(fā)展目標(biāo),既要保障滿足居民服務(wù)需求,又要防止盲目擴(kuò)張導(dǎo)致資源浪費(fèi)。
三是分類施策,根據(jù)不同托育服務(wù)的公共屬性,區(qū)分由政府支出的公共托育服務(wù)、由政府和家庭共擔(dān)的準(zhǔn)公共托育服務(wù)以及由家庭支出的市場(chǎng)化服務(wù),進(jìn)而建立政府、市場(chǎng)、社會(huì)和個(gè)人的合理分擔(dān)機(jī)制。四是倡導(dǎo)服務(wù)主體多元化和服務(wù)方式多樣化,探索家庭互助、公辦、私營(yíng)、公私合營(yíng)等多種服務(wù)提供方式。
一是健全相關(guān)法律法規(guī),通過(guò)立法手段,使政府部門、社會(huì)組織、企業(yè)及個(gè)人在參與托幼服務(wù)發(fā)展中有法可依。
二是健全監(jiān)管體系,盡快建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),明確準(zhǔn)入機(jī)制、申辦政策和指導(dǎo)流程等;明確專業(yè)部門監(jiān)管職責(zé),對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行常規(guī)檢查和評(píng)估,消除服務(wù)監(jiān)管盲區(qū);加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督,探索專業(yè)社工督導(dǎo)等方式,對(duì)服務(wù)機(jī)構(gòu)和服務(wù)人員進(jìn)行定期考核。
三是注重培育行業(yè)自律組織,制定行業(yè)發(fā)展規(guī)范,細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)收費(fèi)等內(nèi)容。四是統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)體系建設(shè),在對(duì)托育服務(wù)需求進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)規(guī)劃制定、財(cái)政投入、資源配置和布局做出合理安排;對(duì)接國(guó)家基本公共服務(wù)規(guī)劃,明確托育基本公共服務(wù)清單。
一是擴(kuò)大服務(wù)資源供給。充分考慮城鄉(xiāng)和地區(qū)差別,探索公辦機(jī)構(gòu)示范引導(dǎo)、整合社區(qū)服務(wù)體系、拓展幼兒園服務(wù)范圍、鼓勵(lì)企業(yè)開辦福利機(jī)構(gòu)等多種方式,提供多樣化的托育服務(wù)。
二是建立可持續(xù)的投入保障機(jī)制。加大托育服務(wù)的財(cái)政投入力度,發(fā)揮財(cái)政投入的引導(dǎo)作用和托底作用;鼓勵(lì)社會(huì)力量參與托育服務(wù),采取財(cái)政補(bǔ)貼與稅收減免等方式,在資金、場(chǎng)地、人員等方面對(duì)各種照料托育機(jī)構(gòu)實(shí)施補(bǔ)貼與優(yōu)惠;建立服務(wù)成本分擔(dān)機(jī)制,為低收入家庭、多子女和兼顧老人照料等特定家庭提供服務(wù)支持,切實(shí)支持家庭發(fā)展。
三是培育服務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng),提供專業(yè)教育和技能培訓(xùn),建立合理的薪酬待遇體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;積極發(fā)展志愿服務(wù)隊(duì)伍,重視對(duì)家庭成員的技能培訓(xùn)和支持服務(wù)。
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